Trin 1: Professionalisering
Business casen har vist sig levedygtig, den rigtige forretningsmodel er fundet og infrastrukturen optimeres til at understøtte forretningsmodellen.
Trin 2: Organisationstilpasning
Virksomheden er i kraftig vækst, og driften tilføres nødvendige kompetencer. Effektive processer og procedurer udvikles og dokumenteres med faste tidsintervaller.
Trin 3: Break-even / positivt cash flow
Der fokuseres målrettet på at opnå positivt cash flow, og det er en afgørende milepæl når det sker. Herefter skiftes der op i et højere gear - der gøres klar til at gå på eksportmarkederne.
Trin 4: Ledelsestilpasning
Det sikres, at direktionen har de rette kompetencer til at styre og udvikle en vækstvirksomhed, som står foran en krævende internationaliseringproces. Bestyrelsen sikres også at have de rette kompetencer, og vil sandsynligvis styrkes med nye professionelle medlemmer
